I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Как договариваться с деловыми медиа: инсайты от Юлии Тишиной для PR Perfect
Юлиия Тишина — журналист с 13-летним стажем, медиа-консультант, экс-редактор отдела технологий и медиа «Коммерсанта», автор Telegram-канала Radio Tishina.
Команда PR Perfect провела закрытую онлайн-консультацию с Юлией Тишиной. В ходе встречи обсуждали, как выстраивать отношения с деловыми СМИ, на кого ориентироваться при питчинге, и почему даже хорошие релизы иногда остаются без ответа.
Агентство делится ключевыми инсайтами:
1. На кого выходить при питчинге
В редакции существует определённая иерархия: корреспонденты → заместители редакторов → редакторы отделов → заместители главного редактора → главный редактор.
Если цель — опубликоваться в деловом издании, логично начинать с корреспондента, работающего по нужной тематике. Даже если обратиться напрямую к редактору, скорее всего, он все равно перенаправит тему журналисту. Поэтому важно правильно определять точку входа.
2. Как выстроить долгосрочные отношения с журналистом
Редакции ценят экспертов, которые не только выходят с готовыми инфоповодами, но и оперативно предоставляют комментарии по профильным темам. Однако для этого необходимо понимать, чем именно занимается журналист, в каком отделе он работает и какие темы закрывает.
Например, не стоит отправлять новости про Telegram автору, который пишет о Госдуме. Зато релиз, не подошедший отделу технологий, может быть востребован у экономической редакции — важно уметь гибко переупаковывать темы.
Дополнительно можно предлагать журналистам готовые новости. Это помогает им закрывать собственные KPI: по числу утверждённых тем, количеству публикаций в неделю, цитируемости, трафику и другим метрикам. Питчи с пониманием этих задач работают эффективнее.
3. Почему одни темы берут в работу, а другие — нет
Медиа публикуют то, что соответствует повестке и затрагивает интересы широкой аудитории. Это может быть запуск продукта, затрагивающий рынок в целом, изменения в потребительском поведении или аналитика по трендам.
Каждый питч должен отвечать на базовые вопросы редакции:
Агентство делится ключевыми инсайтами:
1. На кого выходить при питчинге
В редакции существует определённая иерархия: корреспонденты → заместители редакторов → редакторы отделов → заместители главного редактора → главный редактор.
Если цель — опубликоваться в деловом издании, логично начинать с корреспондента, работающего по нужной тематике. Даже если обратиться напрямую к редактору, скорее всего, он все равно перенаправит тему журналисту. Поэтому важно правильно определять точку входа.
2. Как выстроить долгосрочные отношения с журналистом
Редакции ценят экспертов, которые не только выходят с готовыми инфоповодами, но и оперативно предоставляют комментарии по профильным темам. Однако для этого необходимо понимать, чем именно занимается журналист, в каком отделе он работает и какие темы закрывает.
Например, не стоит отправлять новости про Telegram автору, который пишет о Госдуме. Зато релиз, не подошедший отделу технологий, может быть востребован у экономической редакции — важно уметь гибко переупаковывать темы.
Дополнительно можно предлагать журналистам готовые новости. Это помогает им закрывать собственные KPI: по числу утверждённых тем, количеству публикаций в неделю, цитируемости, трафику и другим метрикам. Питчи с пониманием этих задач работают эффективнее.
3. Почему одни темы берут в работу, а другие — нет
Медиа публикуют то, что соответствует повестке и затрагивает интересы широкой аудитории. Это может быть запуск продукта, затрагивающий рынок в целом, изменения в потребительском поведении или аналитика по трендам.
Каждый питч должен отвечать на базовые вопросы редакции:
- Что произошло?
- Кто это сделал и с какой целью?
- Почему это важно сейчас?
- Как это влияет на рынок или аудиторию?
Вам может понравиться